Внедрение Agile: Руководство По Успешному Переходу К Гибкой Разработке

Его главная задача состоит в устранении преград на пути к завершению проекта. Сроки внедрения Agile зависят от различных факторов, включая размер компании, текущий уровень самоорганизации команды, количество проектов и сотрудников. Например, гибкие методологии хорошо применять в разработке программного обеспечения, в создании новых продуктов, в маркетинговых проектах и рекламных кампаниях. Готовность к изменениям важнее следования первоначальному плану. Гибкость и адаптивность — ключевые качества команды, работающей по Agile. Требования заказчика и условия рынка могут измениться на любом этапе проекта.

Непрерывное стремление компаний улучшить производимый продукт помогает им оставаться конкурентоспособными на протяжении долгого времени. Методология Аджайл (Agile methodology) — один из самых популярных способов достижения этой цели. Алгоритм отражает общую схему внедрения, но он не универсален.

Мы считаем, что каждая команда должна сама определять, как внедрять agile в свою деятельность, поэтому на этом сайте вы не найдете готовых рецептов. Здесь приведено прагматичное руководство по итеративному подходу к работе, обеспечению ценности для клиентов и реализации концепции непрерывного совершенствования. Ознакомьтесь с этим руководством, обсудите его со своей командой и внесите в рабочий процесс изменения, которые покажутся вам целесообразными.

Agile-манифест — это просто набор принципов, а не инструментов. «Гибкое управление Agile-проектами для чайников» не оправдывает свое название, т. Она написана довольно давно, но не теряет своей актуальности. Даже договор с самыми жесткими условиями можно дополнять и изменять в процессе работы, если это понадобится в интересах клиента.

• За почти два десятилетия, прошедшие с момента его создания, эти слова (и 12 последовавших принципов) были приняты (в той или иной степени) огромным количеством людей, команд и компаний.
• Однако со временем они обнаруживают, что это доверие только усиливает чувство ответственности и команда прилагает все усилия, чтобы оправдать (или превзойти) ожидания руководства.
• В методологии Scrum поставка продукта осуществляется в рамках серии итераций с фиксированной длительностью.
• Суть этой модели состоит в разбиении процесса разработки на итерации.
• Простыми словами, аджайл — это концепция подхода к работе, когда итоговый результат значит больше, чем выполнение различных условностей в процессе создания чего-либо.

Ей руководствуются лидеры мирового рынка и сотни, а то и тысячи других организаций. И наоборот, Agile не стоит применять в типовых проектах, где все этапы известны заранее. Если в начале проекта команда может чётко описать его результат и составить план необходимых работ, гибкие методологии не подойдут.

Что Такое Методология Agile?

Название методологии произошло от идеи использовать полезные классические методы разработки ПО, подняв их на «экстремальный» уровень. Работа в команде делится на короткие повторяющиеся циклы, которые называются спринтами и обычно длятся 1-4 недели. При этом команда собирается на ежедневные митинги (стендапы), чтобы обсудить текущие задачи и препятствия, которые предстоит преодолеть. Манифест группы разработчиков стал новаторским и в корне изменил подход к сотрудничеству с клиентами и достижению целей команды.

Словом, каждый участник процесса поставлен в условия строгой последовательной работы без возможности «отыграть назад». Это лишь несколько примеров — Agile-принципы полезны и в других сферах. В центре подхода — маневренность и коммуникация, что делает его ценным инструментом в современном быстро меняющемся мире. В России в последнее время большое количество организаций предлагают пройти курсы для получения специализации Scrum-мастер.

В программировании методология Agile начинается с описания клиентом результата, которого он стремится достичь. Команде важно четко понимать, какие проблемы с помощью разработанного продукта хочет решить заказчик. В манифест включили четыре главные ценности гибкого управления и 12 принципов — мы перечисляем их ниже. Полный текст манифеста на русском языке можно посмотреть на его официальном сайте. В Agile продукт стараются разработать как можно быстрее — так, чтобы начать им пользоваться почти сразу.

Жизненные Циклы Разработки По

Авторы делятся своим опытом, как можно раскрыть потенциал Agile-команды и сделать ее работу максимально эффективной. Необходимо оценить текущих сотрудников и выяснить, есть ли у них необходимые качества. А также набрать новых, которые отличаются мотивированностью agile manifesto это и ярким видением концепции и результатов работы в рамках эджайл-команд. Методология Kanban как фреймворк включает в себя команду, представляющую единое целое, без неформальных лидеров, а сам процесс делит не на спринты, а этапы или стадии проекта.

Отдельными принципами этого семейства сейчас пользуются практически во всех сферах, а многие компании всю свою работу выстраивают, используя гибкую проектную методологию Аgile. Agile-коуч «Магнита» Дарья Коренькова 5 лет занимается внедрением гибких методологий, из них 3 года — в не-IT командах, которые раньше никогда про Agile не слышали. Дарья считает, что Agile хорошо применим везде, где есть высокая степень неопределенности, если необходимы частые эксперименты и быстрый обмен мнениями.

Они наблюдали за тем, как работают американские военные и спецназ, и пришли к выводу, что основа успеха состоит в качественной командной работе. Сам термин пришел из регби и в переводе с английского означает «схватка». Agile-манифест — это руководство по проектной работе, изначально ориентированное на сферу IT. Описывает подход, который помогает командам гибко и эффективно разрабатывать продукты за несколько циклов.

Agile-манифест повлиял на организацию бизнес-процессов и корпоративной культуры многих компаний, позволил им «выжить» во время пандемии и перевести работу в онлайн-формат. При использовании гибких методологий удобно визуализировать информацию и распределять задачи при помощи специального софта. Таск-менеджеров в разных формах сегодня много, вот те, что подойдут для Scrum. Революционный метод управления проектами» Джеффа Сазерленда. Статью заметил Джефф Сазерленд, бывший военный лётчик США, занимающийся поиском новых подходов к разработке ПО. В это же время Кен Швабер, тоже разработчик, также искал новые подходы для оптимизации своей деятельности.

Однако другие активно развивающиеся сейчас гибкие методологии Аgile решают проблемы другого уровня. Он включает в себя принципы и практики, ускоряющие разработку продукта и приближающие его к ожиданиям заказчика. Многие современные компании вырабатывают свои ценности, задачи, философию и миссию. Не все из них можно реализовать в современных реалиях, но эти принципы могли бы лечь в основу компании мечты. Итак, Agile — это свод методологий, объединённых общими принципами, однако каждая методология из этого свода может отличаться своими инструментами и подходами к работе.

Ценности И Принципы Agile

На каждой итерации выполняются все этапы каскадной модели, вплоть до тестирования. По результатам тестирования продукт отправляется не на развертывание, а снова на первый этап — требования. https://deveducation.com/ Здесь уточняются и корректируются требования к ПО и запускается следующая итерация. Скрам — это методология управления проектами, в которой командой руководит Скрам-мастер.

В случаях, когда задачи проекта важно решать последовательно и строго по первоначальному плану, Agile лучше не использовать. Если вы только начинаете разбираться в проектном менеджменте и его терминологии, прочитайте нашу вводную статью «Что такое управление проектами и как оно работает». В ней мы объяснили, что относится к проектам, а что нет, какие есть методологии управления проектами и как между ними выбирать. Кроме того, на сайте есть обучающие руководства по применению этих практик в сочетании с Jira Software — нашим инструментом управления проектами для agile-команд разработчиков. Нужно получить аналитические данные по скорости работы команды? Всю необходимую информацию вы найдете в наших обучающих материалах.

Материалы, подготовленные с ее участием, регулярно публикуются на Medium, в том числе в категориях HackerNoon, Art+Marketing и PoetsUnlimited. Клэр выступает на технических конференциях по всему миру, рассказывая о методиках agile, преодолении разрозненности и развитии эмпатии. «Когда я смотрю на принципы, лежащие в основе Манифеста, я вижу, что мы не изобретали их», — говорит Уэст. — «Это принципы научного метода, применявшиеся еще Галилеем и Архимедом». Таннер Уортэм, тренер по Agile и старший менеджер по техническим программам в LinkedIn, говорит, что он тоже часто цитирует Манифест.

Если не удалось уложиться в дедлайн, спринт считается проваленным. Необходимо понять, в чем была ошибка в оценке времени, и скорректировать ее на следующий спринт. Для всего этого Scrum предусматривает соответствующие процедуры. По завершении текущего спринта формируется список задач на новый спринт (Sprint Backlog), то есть происходит переход к следующей итерации. Наиболее полно концепция Agile реализована в популярной методологии Scrum.

По сути, это итерационная модель, только в условиях более четко оформленного ТЗ. В этом случае целесообразно разбить проект на относительно небольшие автономные подзадачи и на каждую итерацию запланировать реализацию одной или нескольких подзадач. При таком подходе легче управлять процессом разработки и архитектурой системы в целом.

По Agile, готовность к изменениям важнее следования первоначальному плану. Всегда будьте готовы к смене курса и научите команду быстро перестраиваться. Ведь чем «моложе» организация и чем меньше число сотрудников, тем легче ввести Agile-методологию и соблюдать её основные принципы. Там методология используется для поддержки «Сбербанк Онлайн» с 2013-го года.

Каждая организация уникальна, поэтому шаги могут отличаться. Согласно Манифесту Agile, естественное человеческое отношение при взаимодействии важнее неукоснительного следования инструкциям. Сотрудничество с клиентами и коллегами важнее стандартных договоренностей. А решение проблемы клиента важнее проработанной до мелочей документации. Если вам интересно узнать больше про гибкий подход, следующая подборка книг и ресурсов именно для вас. Конечно, можно и сразу глобально провести изменение во всей компании.

Несмотря на популярность и высокие результаты при использовании методологии Agile, применять ее в работе над каждым проектом нет никакой необходимости. Авторы манифеста отметили, что не отрицают необходимость пунктов, находящихся в правом столбце. Но все же в приоритет выносят ценности, расположенные слева.